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安慶分公司召開2020年度工作務虛會
發布日期:2020年01月08日出處:中石化長江燃料有限公司點擊次數:406

安慶分公司召開2020年度工作務虛會

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? ? ? ? ??元月6日,中長燃安慶分公司召開2020年度工作務虛會。分公司領導班子成員、部門全體中層干部、加油站站長參加了會議。

? ? 會上,圍繞實現安慶分公司可持續發展目標,分公司領導班子與中層干部一起就2020年在市場開拓、發展投資、網點建設、機構改革、精細管理等各項工作進行了探討和交流。

? ? ?分公司經理周世貴客觀分析了分公司目前存在的創效渠道、銷售結構、隊伍建設、合規化管理、思想觀念等方面存在的問題,要求全體干部員工要對內外形勢和存在問題深度研判,從全局角度為促進分公司經營創效、合規化管理、隊伍建設等集思廣益,建言獻策,并對2020年重點工作進行了布置:一是要全面提升經營創效能力,配齊配強營銷隊伍,開展好營銷知識和技能專題培訓,做到水上岸上多點發力、多品種經營發力、多渠道創效發力、客戶維護發力等“四個發力”。二是要全面推進管理制度改革,尤其是三項制度改革,向改革要動力,向改革要效率,向改革要效益。安排在2020年中期或年末對中層干部進行全面考核,深入貫徹執行公司推進三項制度改革文件精神,分別出臺營銷崗位、管理崗位、加油站管理績效考核辦法,認真、嚴肅對待干部員工考核。三是要對經營活動、工程建設、物資采購、加油站計質量管理、費用管理等制度和流程進行全面梳理,完善各項相關管理制度,制定詳細規范的流程圖,深入落實合規化管理,全面對標總部風險控制管理。

? ? 黨總支書記王文平作講話,指出召開2020年度工作務虛會體現了班子有信心、有擔當、有責任的工作作風,同時也是一場很好的形勢任務教育會議,分析了存在的問題,提出了工作措施,體現“不忘初心、牢記使命”主題教育從群眾觀點、群眾角度、群眾感情出發思考問題,最終是為員工謀福祉,為中長燃公司發展貢獻力量。提出了具體要求:一是要進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。思考問題要從大局出發,樹立全局觀念,借鑒本單位和兄弟公司好的經驗和做法,堅決貫徹執行公司決策。二是中層干部要深刻理解學習政策,向員工講清形勢、講透政策,執行好規定政策,強調執行力,確保措施落實,扎扎實實解決好問題。三是要增強危機意識,找準問題實質,自我加壓,明確目標,多思考“我為企業貢獻多少”,要樹立“功成不必在我,功成必定有我”的信念和境界,為安慶分公司長遠發展積極做出貢獻。

? ? 參會代表一致表示,新的一年,面臨新的挑戰和機遇,要振奮精神,攻堅克難,搶抓機遇,齊心協力,群策群力,轉變觀念,擴大經營創效渠道,提升合規化管理水平,推動各項工作邁上新臺階,為實現安慶分公司可持續發展奮發作為。

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